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这样我们就不会走散了。
今天是个里程碑，十英尺100%收购澳门大包所有主体和资产。
何为里程碑，那就是早餐市场太大了，有近2万亿，可太分散，除了巴比馒头，其余都是几十到几百的连锁店，都不足以成规模。
而且包子铺的老板大多属于特别接地气的老板，对营销、资本基本不懂，属于踏实做生意的群体，他们都是特别靠谱的群体，只可惜，赚的都是辛苦钱，随着时代的发展，必须与时俱进。
我和澳门大包的老黄其实十年前就认识了，他当时做净水器产业，想请我做咨询，我说除了女性消费我都不接（尚道定位女性营销专家），于是给他留了印象，并记下来了我的电话号码，想不到十年以后，我们因为包子而结缘，他2013年就开始转型做包子了，而我从2019年才开始。
他是一个非常靠谱、低调且对产品、供应链如数家珍的人，我第一次见他的时候，不觉得他多么像大老板，但我知道，这个人太靠谱了，从面粉谈到酵母还有蒸煮，他如数家珍，第一次看他试吃我们包子的时候，他竟然提到了十几个细节，讨论我们的产品问题。
我以为，一个团队只能靠共同的使命、愿景、价值观才能走得长远，我和澳门大包的黄总都是理工男，都脚踏实地，愿意细水长流赚小钱，这很重要，太多人喜欢赚快钱了，但我和澳门大包团队声明，咱们的生意是一个可持续赚小钱的生意，没有惊奇，希望理解。
我今天分享了几点：
我邀请了我们所有的店长参加，原因在于我想灌输一些经营思想，大家共同给14亿人提供喜欢的早餐。
澳门大包是十英尺的一个里程碑。
这只是一个开始，未来还会收购更多的同行，我们因为共同的使命愿景价值观而在一起，我们因为互补而一起做大。
这是我认为最值得感恩的地方。
谢谢黄总及背后的股东，是他们相信了我的梦想，以及黄总的100%信任，才得以100%收购澳门大包，我知道这是他们最聪明的一次决策，置换的一点股份，价值千城。
我的梦想是成为中国最方便的早餐店，比便利店更方便，美宜佳已经2万家了，我们必须10万+起，用户才足够方便，当然，必须是最接地气的早餐售卖形式，比如热气腾腾的早餐车。
不管收购多少早餐连锁，但一定要求互补，要么供应链要么运营要么招商牛逼，反正必须要一步一步来，大家一起赚细水长流赚小钱的生意，而非赚快钱。
赚快钱不难，但特别容易沦陷或者被举报。
所以我在经历了那么多投资生涯（近100个项目）后，我更喜欢这种踏踏实实的生意，不敢碰那些高风险的生意。
今晚，不醉不休。
因为做实业太难了，我没有退缩。
做早餐更难，难上加难，一不小心就不能早起扣2000。
BUT，只要团队开心和团结，我们的价值何止2000及2000万？！感恩我的团队，一起加油、赚钱、开心。
秉承“长期主义”和时间复利的原则，我计划开辟一个知识星球《一万个怎么办》，试图和大家一起探讨面对疫情、创业维艰、股市有风险、房市很魔幻等诸多不确定因素，我们到底该怎么办，做一个“一万个小时，一万个怎么办”的约定。